管理层的“创意”过山车
联想的衰败，首先得从管理层说起。不是说他们没创意，而是他们的创意有点像过山车——一会儿高，一会儿低。曾经，联想的管理层决定把公司变成一个“全球品牌”，结果呢？他们在全球各地开了分公司，但管理却跟不上。就像你在家里养了一只猫，突然决定养十只猫，结果发现猫粮不够了，猫砂也用完了。联想的管理层也是这样，他们开了那么多分公司，但管理却跟不上节奏。结果就是，公司的运营成本飙升，利润却不见增长。
产品线的“大杂烩”
再说说联想的产品线。你以为他们只是卖电脑的？错了！联想的产品线简直是个大杂烩——从手机到平板，从电视到智能家居设备，几乎什么都有。这听起来很酷对吧？但实际上，这种“大杂烩”策略让联想失去了焦点。就像你去超市买菜，结果发现超市里不仅有菜，还有衣服、鞋子、甚至汽车配件。你肯定会觉得这家超市乱七八糟的。联想也是这样，他们的产品线太杂了，消费者都不知道他们到底主打什么产品了。结果就是，消费者对他们的品牌认知越来越模糊。
市场定位的“迷路”
最后说说联想的市场定位。曾经，联想是中国的骄傲——他们的电脑在中国市场占有率很高。但后来呢？他们决定进军国际市场，结果却有点“迷路”了。他们在国际市场上推出的产品定位不明确——既想做高端市场又想做低端市场。这就像你在一家餐厅点菜——既想吃牛排又想吃汉堡——结果服务员给你端上来一份夹着牛排的汉堡！这种不明确的市场定位让消费者感到困惑：你到底是高端品牌还是低端品牌？结果就是市场份额逐渐被其他品牌蚕食掉了。
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