从基层到高层的奋斗史
红米集团副总余安兵的故事，就像一部励志电影。他不是那种一毕业就进入大公司，然后一路顺风顺水升职的“天选之子”。相反，他的起点并不高，甚至可以说是从基层一步步爬上来的。余安兵年轻时在红米集团的一家小工厂里当技术员，每天和机器打交道，手上的油渍洗都洗不掉。但他从不抱怨，反而把这当作是学习的机会。他总是第一个到工厂，最后一个离开，遇到问题就钻研到底。就这样，他的努力被领导看在眼里，逐渐从技术员升到了车间主任，再到厂长。
管理风格的独特之处
余安兵的管理风格也很有意思。他不像一些高管那样高高在上，动不动就开会训话。相反，他更喜欢和员工打成一片，甚至有时候还会和大家一起吃食堂的盒饭。他常说：“管理不是管人，而是服务人。”这句话听起来有点像鸡汤，但他在实际操作中确实做到了这一点。比如有一次，公司要推出一款新手机，压力特别大。余安兵没有一味地给团队施压，而是带着大家去爬山放松心情。结果那次爬山回来后，团队的效率反而提高了好几倍。这种“人性化”的管理方式让他在公司里赢得了不少人心。
生活中的“反差萌”
别看余安兵在工作中是个雷厉风行的领导，生活中的他却是个十足的“反差萌”。他特别喜欢养花种草，办公室里摆满了各种绿植，甚至还有几盆多肉植物是他自己亲手种的。有一次公司年会，他还特意穿了一身花衬衫上台表演节目，把大家都逗乐了。更让人意想不到的是，他还喜欢追剧看综艺，尤其是那些年轻人爱看的偶像剧和综艺节目。他说：“这样才能跟上时代的步伐嘛！”这种工作和生活之间的巨大反差让他显得格外接地气儿。
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