印度的“迷之操作”
富士康在印度的日子，简直可以用“一波三折”来形容。一开始，大家都以为印度会是下一个制造业的黄金地，毕竟那里有廉价劳动力和庞大的市场。但事实证明，印度的“迷之操作”让富士康有点摸不着头脑。比如，当地政府一会儿说要大力支持外资企业，一会儿又突然变卦，搞得富士康像是在玩一场没有规则的游戏。更别说那些繁琐的审批流程和时不时冒出来的官僚主义问题，简直让人头大。
“水土不服”的代价
除了政策上的不确定性，富士康在印度还遭遇了“水土不服”的问题。印度的基础设施和供应链体系远不如中国成熟，这让富士康的生产效率大打折扣。想象一下，在中国只需要几天就能完成的物流运输，在印度可能要拖上几周甚至几个月。更糟糕的是，印度的电力供应也不稳定，时不时就来个停电，生产线上的机器也只能干瞪眼。这些“水土不服”的代价让富士康不得不重新考虑在印度的投资计划。
“文化差异”带来的挑战
最后，别忘了还有“文化差异”这个大问题。虽然印度和中国都是人口大国，但两国的文化差异可不小。富士康在中国已经形成了一套高效的管理模式和生产流程，但在印度却很难复制。比如，印度员工的工作习惯和效率与中国员工有很大的不同，这让富士康的管理层头疼不已。再加上语言障碍和沟通不畅的问题，富士康在印度的日子可谓是“步步惊心”。
上一篇： 苹果16的变化 苹果16有哪些提升
下一篇： 富士康在华投资 深圳富士康总投资多少亿
