砍掉高层的“大锅饭”
华为的“三砍”政策，第一刀就砍向了高层。这可不是闹着玩的，高层们平时可是拿着高薪，享受着各种福利，好像坐在一个大锅饭里，吃着香喷喷的米饭。但华为不干了，他们觉得高层们得有点危机感，不能总是躺在功劳簿上睡大觉。于是，他们开始推行“轮值CEO”制度，让高层们轮流当家作主，谁也别想一直赖在那个舒服的位置上。这样一来，高层们就得时刻保持清醒，不敢懈怠。毕竟，谁知道明天是不是就轮到自己下岗了呢？
砍掉中层的“舒适区”
第二刀砍向了中层。中层管理者在公司里可是个关键角色，他们连接着高层和基层员工。但有时候，这些中层管理者也会陷入自己的“舒适区”里，觉得自己稳如泰山。华为可不这么想，他们觉得中层管理者得有点压力感才行。于是，他们开始推行“干部能上能下”的政策，让中层管理者们时刻保持警觉。今天你可能还是个部门经理，明天可能就被调到基层去锻炼了。这样一来，中层管理者们就得时刻保持战斗力，不敢有丝毫松懈。毕竟，谁知道明天是不是就轮到自己被调岗了呢？
砍掉基层的“懒散病”
最后一刀砍向了基层员工。基层员工是公司的基石，但有时候也会患上“懒散病”。华为可不想看到这种情况发生。于是，他们开始推行“末位淘汰制”和“绩效考核制”。这样一来，基层员工们就得时刻保持紧张感了。今天你可能还在岗位上悠闲地喝着咖啡聊着天儿呢！明天可能就被淘汰出局了！这样一来啊！基层员工们就得时刻保持战斗力啦！不敢有丝毫松懈哦！毕竟啊！谁知道明天是不是就轮到自己被淘汰了呢？
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