雷军的“带头大哥”效应
小米的高管团队，说白了就是一群跟着雷军混的人。雷军，这位小米的创始人兼CEO，可以说是整个团队的“带头大哥”。他的影响力不仅体现在公司战略上，更在日常工作中无处不在。比如，雷军经常在公司内部发一些激励人心的邮件，内容通常是“我们要做最好的手机”或者“我们要让每个人都能享受科技的乐趣”。这些话听起来有点像传销口号，但不得不说，效果还挺好。员工们听了之后，一个个都像打了鸡血似的，加班加点干得热火朝天。
高管们的“奇葩”组合
小米的高管团队还有一个特点，就是成员之间的背景差异特别大。有搞技术的、搞市场的、搞供应链的，甚至还有搞艺术的。这种“奇葩”组合在别的公司可能早就打起来了，但在小米却意外地和谐。比如，负责供应链的王翔和负责市场的洪锋，两人经常因为某个产品的定价问题吵得不可开交。但吵归吵，最后总能找到一个双方都满意的解决方案。这大概就是所谓的“互补性”吧。反正不管怎么吵，大家都有一个共同的目标：把小米做得更好。
高管们的“接地气”风格
小米的高管们还有一个特点，就是特别“接地气”。他们不像其他公司的高管那样整天西装革履、一本正经地开会。相反，他们更喜欢穿着T恤、牛仔裤在办公室里溜达，时不时还会和员工们一起吃个盒饭、聊个天。这种风格让员工们觉得这些高管并不是高高在上的“神仙”，而是和自己一样的普通人。比如，有一次雷军在食堂排队打饭的时候被员工认出来了，结果大家纷纷掏出手机拍照发朋友圈：“哇塞！雷总也吃食堂！”这种亲民的形象无疑为小米赢得了不少好感。
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